有关决策方面的语言（有关决策的名言）
摘要：
预测性，决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定；实施性，决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性，目标性，决策是为了实现领导目标的活动，创造... 本篇目录：
会议记录内容怎么写
会议记录内容主要包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。
依据民法典规定，会议记录包括如下6个内容：标题。在居中位置协商会议记录；会议记录的内容。例如：具体的会议时间、具体的会议地址；参加会议的人员。
主要有：会议的名称、开会的时间、地点、出席人、列席人、主持人、记录人。这些内容可以在宣布开会前写好。至于出席人的姓名，会议人数不多，可一一写上。会议人数多，可以只写他们的职务作为提示；也可只写总人数。
一般会议记录的格式包括两部分：一部分是会议的组织情况，要求写明会议名称、时间、地点、出席人数、缺席人数、列席人数、主持人、记录人等。另一部分是会议的内容，要求写明发言、决议、问题。这是会议记录的核心部分。
会议记录的撰写内容包括会议基本信息、会议议程、会议讨论过程、会议行动计划和会议总结。会议基本信息：会议的名称、时间、地点、主持人、与会人员等。
决策的特点有哪些
预测性。决策是面向未来的，是对未来领导活动的目标以及实现它们的方案的抉择和实施所做的决定；实施性。决策后总是要付诸实施的，它应该有实施性。目标性。决策是为了实现领导目标的活动。创造性。
个人决策的特点包括： 决策效率较高。个人决策能够迅速做出决定，因为决策过程中没有过多的讨论和协商，这有助于缩短决策时间。 责任明确。
科学决策的主要特点是：有科学的决策体制和运动机制。决策系统中各子系统既具有相对独立性，又能够密切联系，有机配合。遵循科学的决策程序。
读《卓有成效的管理者》第6章笔记
1、卓有成效的管理者，做的是有效的决策。 他们的决策，是一套系统化的程序，有明确的要素和一定的步骤。我们常常读到有关决策的著作，然而管理者决策时实际采用的程序，与那些著作讨论的程序几乎完全不同。
2、管理者还应该警惕第二种决策错误：误将真正的新问题视为旧病复发，因而仍然应用旧原则。 管理者常犯的第三种决策错误，是对某些根本性问题的界定似是而非。 管理者常犯的第四种决策错误，是只看到问题的部分，而没有看清全貌。
3、决策是身为管理者特有的任务。 只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织、绩效和成果具有特殊影响的决策。 因此，卓有成效的管理者，做的是有效的决策。
4、有效的管理者都知道一项决策不是从搜集事实开始，而是先有自己的见解 第8章 结论：管理者必须卓有成效 管理者的工作必须卓有成效。卓有成效是可以学会的。
5、只有管理者才需要做决策。管理者之所以为管理者，正是由于他拥有特殊的地位和知识，所以人们期望他能做出对整个组织，绩效和成功具有特殊影响的决策。因此，卓有成效的管理者，做的是有效的决策。
态势语言具有什么作用
1、态势语言具有的作用是：辅助有声语言、弥补有声语言之不足、加强语言信息可信度、塑造说话者自身形象、有效地传递信息等。
2、态势语言具有（）、补充作用、替代作用和感染听众等作用。
3、态势语的作用主要表现在以下几个方面： 1 、补充、强化口语信息。 2 、沟通、交流情感。 3 、调控交际过程。
4、态势语言在情报分析和安全领域中具有重要作用。帮助情报分析 态势语言可以帮助情报分析师更好地理解文本数据中隐含的情报信息。通过使用自然语言处理技术，可以将大量文本数据转化为有意义的信息，并为情报分析师提供关键洞见。
5、态势语言的表情：随着语气、语速和内容及讲话场合而变。通常用微笑性质。具有民族文化性。具有强化和辅助作用。表现形式丰富，传播载体多样。表达委婉，内容含蓄。具有综合效应。
critise和critize的区别
1、没有critise和critize这两个单词，所以不存在区别，正确的单词应是：criticize。重点词汇：criticize 英［＇kr？t？sa？z］释义：v.批评，指责；评论。
2、有同样的意思。criticise客观一点，criticize比较带个人色彩。也就是criticise是客观事实的批评，而criticize是个人挑剔和批评。
3、类型区别：- critic：表示一个人，通常是对艺术、文学、表演等领域进行评论和批评的专业人士。-critical：是形容词形式，用来形容某人的批评性的态度或观点。- criticism：是名词形式，指对某物的评价、观点或分析。
4、一个有s，一个有z。没开玩笑，就这个区别。如果你要用的话，还是用后者较好，更常用。
决策的原则有什么
系统性原则：决策应该是系统性的，考虑到各种因素的相互关系和影响。不仅要考虑眼前的问题，还要考虑到决策对整个系统的影响，包括内部和外部的因素。
【答案】：(1)科学性原则。决策者应做到：①决策者应具有科学的决策意识。②一切决策应按科学程序办事。③决策应掌握和运用科学分析方法和现代化科学技术手段。(2)经济性原则。包括：①应使决策过程本身所花的费用最少。
可行性原则：决策必须基于实际情况和可行性，能够有效地实现目标。效益原则：决策的选择应该是最有利于组织或团体的成员的，将优于其他选择。风险原则：决策的选择应考虑当前和未来的风险，以便减少风险或降低风险。
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